On a tendance à chercher la formule magique pour réussir sa startup. Dans cet article, on s’intéresse aux raisons pour lesquelles une startup échoue.
Toute personne qui s’intéresse à l’entrepreneuriat a tendance à chercher la formule magique pour réussir sa startup.
Le fait est que la réussite ne dépend pas seulement des étapes à respecter pour y arriver. Il faut avoir aussi connaissance des choses à ne pas faire. Dans cet article, on s’intéresse aux raisons qui font qu’une startup échoue.
L’échec d’une startup aussi diverse que varié ne vient pas toujours des concurrents. Pour mieux comprendre cet article, nous vous recommandons Comment créer une startup à succès, le guide ultime en 4 leçons.
Le guide actuel est extrait d’une infographie réalisée par le site technorian.com. Cette infographie met en avant tous les 56 raisons pour lesquelles , les startups échouent.
Ces raisons sont divisées en plusieurs catégories pour facilité la lisibilité. Sans plus attendre , on commence par l’idée.
Pourquoi les startups échouent ? – 9 causes qui reviennent souvent
1/ L’idée
L’échec d’une startup peut venir avant même sa création, c’est à dire dans la conception. Plusieurs aspects d’une idée de startup peut la détruire ou limité son progrès. Voici les diverses raisons pour lesquelles une idée de startup peut la faire échouer :
- Commencez une startup pour de mauvaises raisons
- Une idée qui ne sert pas les besoins du marché
- Ne pas pouvoir affronter les concurrents
- une idée qui dérive d’un produit existant
- Les gens aiment les produits complète. Pas juste une idée.
- Échec dans la protection de l’idée grâce à la propriété intellectuelle.
Que disent les experts concernant l’idée de produit ou de startup ?
” Pour transformer une idée très intéressante et la faire évoluer en entreprise qui peut innover pendant des années, il faut beaucoup de disciplines“ Steve Jobs, CEO, Apple Inc.
“ La valeur d’une idée réside dans son utilisation ” – Thomas Edison, Cofondateur de General Electric.
” Les meilleurs idées de startup tendent à avoir 3 choses en commun : elles sont des idées que les fondateurs veulent eux mêmes, qu’ils peuvent eux même construire et que très peu de personnes réalisent qu’elles valent la peine d’être réalisé. Microsoft , Apple, Yahoo, Google et Facebook ont tous commencé de cette façon ” – Paul Graham, cofondateur de Y combinator et Via web.
2 – La planification
Si on a une idée qui a fait ses preuves, le manque de plan pourrait mettre la vie d’une startup en danger. On peut être dans de gros problèmes si une startup échoue dans ces domaines de planification :
- Pas de business plan
- Pas de plan B ou C
- Incapacité à pivoter quand c’est nécessaire
- Le vide entrepreneurial
- le désire d’évoluer trop tôt
Qu’en disent les experts ?
” les plans sont seulement de bonnes intentions jusqu’à ce qu’ils dégénèrent immédiatement en dur travail” – Peter Drucker : homme d’affaire réputé, spécialiste en gestion et écrivain.
” le planning amène le futur dans le présent pour que tu puisses faire quelques choses le concernant maintenant” – Alain Lakein : Auteur de ” how to get central of your time and your life “
” Réduisez votre plan à l’écriture. Le moment où vous le terminez, vous aurez définitivement donner une forme concrète à un désir intangible” – Napoleon Hill
3 – Le leadership
Le leadership est l’un des aspects important dans la gestion d’une startup. Voici les causes de la chute d’une startup si le leadership manque dans les aspects suivants :
- Ne pas avoir de mentors
- pas d’harmonies entre les investisseurs et les co fondateurs
- réticence à se salir les mains
- Réfléchir plus qu’agir
- pas assez d’efforts
- égoïsme
- vision courte
- surmenage
- choisir la mauvaise personne comme partenaire
- manque d’investisseurs intéressés ou de financement
- Suivi de mauvaises conseils
- Manque de passion de même que d’expertise de domaines
- arrogance
- inflexibilité
- manque d’attention
Qu’en disent les experts ?
” Le leadership c’est faire ce qu’il faut quand personne ne regarde” – George Van Valkenburg
” Le leadership c’est l’art de faire en sorte qu’une autre personne fasse ce que vous voulez parce qu’il veut le faire” – Dwight Eisenhower – 34ème président des USA
4-Les finances ( La gestion financière )
Les problèmes financiers qui peuvent saboter le succès de n’importe quelle startup incluent plusieurs raisons liées à la gestion des finances de l’entreprise. Il s’agit :
- du manque d’argent : qui est souvent évoquer même si ce n’est pas toujours le cas.
- Négligence dans le suivi des chiffres.
- Obsession dans la collecte de fonds
- Mauvais investissement
Que disent les experts sur la gestion des finances ?
- ” Attention aux petites dépenses. Une petite fuite peut faire couler un grand bateau” – Benjamin Franklin, l’un des fondateurs des États unis d’Amérique et inventeur.
- ” Règle No 1: Ne perdez jamais d’argent. Règle No 2 : N’oubliez jamais la Règle No 1” – Warren Buffet : Investisseur et CEO d’une des companies les plus large du monde
- ” Ne laisse jamais un pauvre te conseiller sur ton investissement “ – Proverbe Espagnol
- ” Je pense qu’il y a une ligne de séparation très fine entre le succès et l’échec . Et je pense que si vous commencez une affaire sans soutient financier, il est fort probable que tu aille dans le mauvais côté de la ligne de
- séparation” – Richard Branson, fondateur du groupe Virgin Group qui comprend plus de 400 entreprises.
5- Gestion de ressource humaine dans une entreprise
Si votre startup n’est pas capable de réunir ces prérequis pour une bonne gestion de ressources humaines, ces jours seront comptés. Les causes de l’échec des startups au niveau des ressources humaines sont :
- L’ignorance que les clients ne sont pas toujours roi. Les employés le sont!
- Ne pas embaucher les gagnants ( mauvais gestionnaire ).
- Mauvaise équipe pour votre business
Que disent les experts sur la gestion ressources humaines
- ” La meilleure façon d’être productif est d’avoir une bonne équipe. Donc je passe plus de temps que la majorité des CEO dans les ressources humaines. c’est 20 % de la semaine” – Kevin P. Ryan , Fondateur de plusieurs entreprises dont Business Insider.
- “ Les ressources humaines sont comme des ressources naturelles; elles sont souvent enterrés très profondément. Tu dois partir à leurs recherches; elles ne sont pas juste situées à la surface.” – Ken Robinson : auteur anglais.
- ” … Alors que les produits extraordinaires et les services uniques peuvent se permettent des avantages compétitives, le seul avantage qui résiste au teste du temps est … les gens. “ – Mark Salsbury, Vice président sénior de Human Capital pour Dover Product Identification.
6- Lancement de produits
Nous arrivons à la dernière partie de cet article concernant les raisons pour lesquelles les startups échouent. Si vous ne prenez pas soins de ces sections concernant le lancement de produit, vous risquez d’avoir du mal à faire réussir votre entreprise:
- Timing: Un point à temps en vaut cent.
- La localisation de votre entreprise devrait s’unir avec son concept
Que disent les experts à propos du lancement de produits
- “ … Le temps entre avoir une idée et son lancement publique est mesuré en jours, pas en mois, en semaines et non en années” – Tim Bray , Entrepreneur et développeur d’applications Canadien, co-auteur de la spécification XML.
- ” Pour commencer il faut arrêter de parler et commencer à faire” – Walt Disney , Créateur de Disneyland.
- “ Beaucoup de startup échouent parce qu’elles créent des produits que personne ne veut…” Sue Anne Dunlevie, fondatrice de Successful Blogging.
7- Le marketing
Le marketing est l’un des domaines les plus importants à maîtriser pour gagner le marché. C’est aussi un domaine qui requiert beaucoup de stratégies afin de se positionner pour les clients. Si vous êtes une startup ou bien une entreprise, vous devez éviter :
- un mauvais marketing
- attaquer un marché déjà conquis
Qu’en disent les experts à propos du marketing
- ” Le marketing n’est plus à propos des choses que vous avez créé, mais c’est à propos de la narration” – Seth Godin, auteur , entrepreneur
- ” Un bon marketing fait sentir intelligente une entreprise. Un marketing genial fait sentir le client, intelligent”. Joe Chernov, vice président du marketing à InsightSquared.
- ” Un bon marketeur voit les consommateurs comme des êtres humains complet avec toutes les dimensions que peuvent avoir les gens réels. “. Jonah Sachs, auteur designer et entrepreneur.
8- La Vente
La vente est le début de l’accomplissement d’un objectif d’entreprises. Sans elle, la startup ou l’entreprise meurt à petit feu. Sans surprise l’echec d’une enterprise vient des points suivants :
- L’absence de ventes
- Problème d’estimation de coûts.
Conseils d’experts pour la vente
- ” On ne clôture pas une vente; on ouvre une relation si on veut construire une entreprise à succès en long terme .” – Patricia Fripp , auteure, coach en discours et présentation de vente.
- ” La personne qui utilisera ses capacités et son imagination constructif pour voir combien il peut donner par dollar , au lieu du minimum qu’il peut donner par dollar , est liée au succès”. – Henry Ford, fondateur de Ford Motor Company.
- ” Dans le monde moderne des affaires, c’est inutile d’être créatif ou penseur original à moins que tu peut vendre ce que tu créés”. – David Ogilvy , Pionnier de la publicité et fondateur de Ogilvy Group.
9 – Gestion des opérations
La gestion des opérations est très importante dans la croissance en long terme d’une startup. Les raisons pour lesquelles les entreprises échouent dans ce domaine sont nombreuses :
- On se concentre plus sur le ( supposé ) profits plutôt que les utilisateurs.
- ignorance des critiques des clients.
- défis légaux
- mauvaise exécution
- le pivot qui tourne mal
- mauvaises allocations de ressources
- pas de site web
- échec du business model
- mauvais produit
Que disent les experts concernant la gestion des opérations
- ” Un bon management consiste à montrer aux personnes moyennes comment faire le travail des gens supérieurs”. – John D. Rockefeller : Co-fondateur de Standard Oil Company.
- ” Un bon mangement est l’art de rendre les problèmes si intéressentent et leurs solutions si constructives que tout le monde voudrait y travailler et les résoudre”. – Paul Hawken , Environnementaliste et entrepreneur.
- ” Une entreprise peut saisir d’extraordinaires opportunités seulement si elle est très bonne dans les opérations ordinaires”. Marcel Telles : Businessman Brésilien, multimillionnaire.
Si vous avez aimé ce post , n’hésitez pas à vous abonner à notre Newsletter pour avoir plus de contenus exclusifs et surtout profiter des bons plans.
Restons en contact !